长江后浪推前浪。历经改革开放30多年，家电行业的第一代风云人物或隐或退，企业第二代掌舵人开始登上主流社会的商业舞台，崭露头角，为企业壮大与发展挥洒青春和热血。2012年是温州华安经贸有限公司实施“5321规划”的第二年，也是汪挺全面参与华安管理运作的第二年。新年初始，笔者在协会办公室约见了这位刚获家电新秀奖的年轻人。

    汪挺  30岁  市场营销学硕士  温州华安经贸有限公司董事长助理兼品牌经理  温州华安经贸有限公司第二代掌门人

    留学海外  融资服务经历

    和温州众多企业新秀一样，汪挺高中毕业之时，正是家族企业做强做大的时候，先见之明的父亲汪国华意识到企业要做强做大需要优秀的管理人才，经过思量，毅然将儿子送出国门，前往英国留学。

    远离父母，求学异国他乡，虽然艰辛，也让他得到很好历练。从利兹到伦敦；从语言学习到大学本科工商管理学士学位到市场营销硕士毕业，8年的留学生涯将这个象牙塔里的学生锻炼成优秀的管理人才。汪挺说，刚到英国那时自己还是高中生，学费和生活费基本是家里赞助；后来随着环境的影响和不断成长变化，独立意识逐渐增强，除了学习，也开始打工赚钱，从快餐公司到国际学生会中心、留学服务中心等都留下他曾经忙碌的身影。

    2009年留学归来的他在完成婚姻后，并没有马上进入华安经贸，而是进入温州国嘉超市管理服务股份有限公司任执行董事长助理。 这家以海外侨胞为股东，风险投资研究院院长领导， 拥有精英管理团队和先进管理方式的企业，不仅让他将理论知识融入到实际工作中，而且学到了很多管理模式和经营之道，为进军家电业做准备。

    进入华安  全面参与管理

    第二代接班人介入和全面参与管理运作意味着开始要走出父辈的影子；要被社会认可；要承担起对整个家族和社会的责任和义务。

    2011年，汪挺辞掉先前的工作，正式加入温州华安经贸，出任董事长助理兼品牌经理，全面参与公司的管理运作。这一年，公司年度计划明确指出将投入专项资金，扩大品牌经营，选择更多的核心品牌，多元化推动企业发展。刚加入公司就有这么大动作，汪挺讲到面对不熟悉的行业和竞争下，压力确实比较大，他必须在极短的时间内熟悉温州整个家电业现状、企业现状，品牌市场调查，同时要对品牌进行可行性考察、团队组建、出具体操作方案等等。为了寻找合适并且优秀的品牌，汪挺和华安人接触了许多家著名的家电企业，虽然好品牌很多，但是要找出对口的品牌却非易事，经过反复接触，结合温州消费者需求现状调查，公司将目标锁定九阳生活电器和松下生活电器的代理权，并成功将其拿下。在对九阳的代理权争取上，汪挺记忆尤为深刻。他表示，公司启用了600多万专项资金，将它放在公司战略地位，在大卖场建设了终端形象展示，对促销资源，实行“快 准 狠”原则，速度抢占优势促销位，并不惜重金拿促销位，加速产品动销，提出为九阳在温州的霸主地位而奋斗。

    截止目前，华安已经形成松下、艾美特、九阳三大核心品牌鼎立的局面。这三个不同文化、不同底蕴、中外相结合的品牌同时发力，相互借鉴，相互学习，让华安走出单一的品牌经营模式，品牌多元化、国际化，提升了企业在业界的竞争力。

     新理念  新思路

   “有企业文化支撑才有企业执行力，有执行力的团队，才能以高效的状态工作，才能在行业中脱颖而出；把公司做强做大。”汪挺在2012年公司展望中这样写到。

    企业文化，很多人认为这是虚的。这位市场营销专业出身的家电新秀，却很注重企业文化建设，在交谈中多次讲到要重点打造自己的企业文化。汪挺认为企业文化直接体现为执行力，一方面，一旦企业文化形成，会引领企业成员在价值和行为的取向上起导向和管理作用，当被认可后，将产生一种巨大的向心力和凝聚力，使全体员工在企业的使命、战略目标、运营流程、合作沟通等方面达成共识，保证了企业人际关系的和谐性、稳定性和健康性，从而增强了企业的凝聚力；另一方面，良好的企业文化能推动企业成员产生奋发进取的精神效应，形成强烈的使命感、持久的驱动力，成为员工自我激励的一把标尺，自觉自愿地发挥潜能，为企业更加努力、高效地工作。

    此外，建立标准化OA流程制度；学会数据化分析；培养员工素养；业务体系建设以及客户群的维护，都成为今年的重点方向，他强调。

    2012年，随着公司规模的不断扩大，汪挺表示目前最重要的是更换理想的办环境，焕然一新来面对龙年。今后，华安目标是年内拓展品牌专卖店，朝多元化公司发展。（文\小宇）