在家电行业，沿着父辈的足迹，守住一份家业，不断前进，成为众多新秀的心声。
    杨平伟  毕业于新加坡管理学院金融会计系  温州俊伟电器有限公司少东家    现任该公司运营总监 

    留学被 “放养” 锻炼独立与坚强

    高中毕业那年，杨平伟就有了想外出学习的念头，刚好父亲给他联系了新加坡学院，于是，未满20岁的他背上行囊只身前往新加坡开始4年的留学生涯。留学期间，这个从小就很独立的青年人，生活费用全部靠自己业余时间打工赚取，就算是在生活最拮据的时候也没向家里伸过手。期间，酒店服务员、商场营业员和高尔夫球场球童等那些最底层、最辛苦的行业他都做过、接触过，印象最深刻的是在一家电视生产商做促销员，曾经创下一天卖出7台LED的纪录，累得直不起腰来，让他深刻体会到基层工作的辛酸和不容易，也开始懂得感恩和珍惜所拥有的一切。

    从基层做起  一步一脚印

    2009年，全球爆发金融危机，许多留学海外企业家和学生纷纷回国发展。杨平伟应父亲的要求，回到阔别已久的温州。初进俊伟电器，他并没有因为自己的特殊身份，而是从最基层的仓储做起，之后在物流，超市，一直做到运营总监，一路走来，杨平伟凭着良好的能力和学识，走过迷茫，踏出光明大道。他说，刚接手的时候，部门的管理比较松散，纪律性不强，特别是在考勤管理方面，他遇到了最大的阻碍，公司原来没有严格的考勤管理规定，导致员工上班时间意识不明确，他接手后制定了统一的全体员工考勤制度，这让一些员工意见很大，有的直至提出要辞职，父亲在这件事上也要求他慎重考虑。面对被动局面，他没有妥协，这个有着温州人特有韧劲的青年人，不断地去跟父亲和员工沟通让他们知道这是自己对自己负责；也是公司规范化、现代化经营必须遵循的基本准则之一，经过坚持不懈的努力，父亲从不理解到理解，员工从不支持到支持，考勤制度得到了顺利实施。这件事极大地增强了他的管理信心，为日后顺利开展工作铺平道路

    2011年，杨平伟除了全面负责公司的运营情况外，还实施了一些列新的举措：一是在2011年温州民间金融借贷危机之后，他率先在公司内部向员工以资金互助的形式进行小规模融资，以备急需之用；第二，将公司的售后维修部以承包方式租出去，转亏为盈。“原来维修部门一直亏损，转租出去后，去年就盈利了35万元。”杨一脸自豪地表示。

   独特的个性  创新的管理模式

    由于受优越的生活环境和西式化教育的影响，形成了杨平伟独特的个性和创新的管理模式。

    杨平伟自称是一个“工作认真，玩的开心”的新一代。在工作上，他有着70后认真工作的态度，不把手头事情处理好，决不轻言休息；生活上，他又有着80后以快乐为导向，讲求个人实现和旅游消费的观念，提倡经济独立，根据自身不同时期的不同职位，向董事长父亲提年薪；当公司的事情告一段落之后，他会去国外旅游度假或者买款心仪已久的手表，来对自己前段时间工作的奖励。

    在公司的管理模式上，他也是完全不同与父辈们。首先，注重培养员工“反授权”能力，改变原来领导授权，员工执行的一贯模式。他要求员工在开会或者交谈的时候带着自己的方案过来，明确提出自己的意见，他只对方案的可行性进行评估判断，然后付诸实施。这样不仅可以培养员工的独立意识，而且可以减少自己的工作负担；其次，注重对员工能力的培养，以能力为主，学历为辅。“态度决定一切，学历到能力不够，不行；学历不到能力强，我们给予培养。”杨确切地表示；再次，在公司宣传上，以社会责任为己任，节省公司的宣传费用，将其用于公益事业，担负起社会责任，在公益事业上植入公司的服务理念和营销方式，取得更好的宣传效果。

    对于2012年，杨平伟表示将着重处理好终端服务、公司内部管理和员工培训制度。在终端服务上，在龙港以外开设专卖店，提升公司的影响力和巩固市场的占有力；在内部管理上，公司加强以服务为中心，以客户需求为导向，进一步完善销售、物流配送、售后的运作机制，完善维修部安装及维修的及时性和有效性；员工培训上，加大内部员工的培训力度，提高员工的综合能力和整体素质，巩固新员工的思想培训，老员工的技能管理培训，在积累自身经验的同时不断创新和借鉴他人先进的管理经验，多取长补短。(文/金飞宇)