当晚，热情好客的廖董执意带我们去了台北的天下第一美食档，在20度温煦的夜风中，我们初尝了台湾街头的宵夜。在尝鲜的时候，天空下着轻轻的小雨，我们的心情特别轻松，大家面对窗外的蒙蒙细雨，有人唱起了一支老歌∶冬季到台北来看雨。
 
    第二天，我知道廖董事长要忙于“日本富士通全台湾客户的订货会”，我们以为他没有空来接待我们，管会长说；“这次来得正巧，我们吃了中饭，就打车去会场感受一下那里的氛围。”中午11时正，想不到缪总亲自开车，带了5辆奔驰和宝马侨车来我们下榻的骏宇饭店接我们，这样的架势又让我们为之感动。我们的感动不仅仅是为他用好车来接我们，而是在这样忙的当天，他还是记挂着我们这群来自海峡对岸的温州人，还又一次抽暇亲自来接我们，这是一种何等的热情和对我们温州家电客人的一种尊重呵。

    在忠孝路的有一间台湾有名的老字号风味店，叫“阿美饭店” 他用了一个多小时宴请了我们一顿特色美食，又用车将我们接到了他的雅光公司的总部大楼。在雅光公司的商场，我们认真听取了廖董从一个十几平米的小店起步，经过三十多年打拼的雅光发展历程，深谙了他顾客至上、大小无欺，以诚为本的经商理念，了解了他对全台湾客户群的操作模式，学习了他以人为本，贵在相信的做人宗旨，当我们发现他对每个顾客给予3个月的信用额度时，不禁想起前些年的温州经商模式，我们这里叫铺底销售，而最后搞得三角账纠缠不清，现在大陆的工厂，没有一家先货后款了。而在他这里，人人以信用为重，视信义为生命，没有一家客户为拖欠货款而吵架或人去楼空。这样的商业诚信氛围真是让我们羡慕又赞叹。这就是又一个大陆和台湾商人在信用上的差距，在信任上的差距。

    在接下来的实地买场的参观中，我们很明显地看到有三个方面的不同。

    第一个不同是他们在商品的阵列上不同。他们对场地利用率很高，分门别类摆设明晰。如区别大陆的是他们用的广告POP并不花俏，展台设计人性而科学，出样均以实物为主。

    其二是场地整洁有序，管理很到位。当我们到商场时，看到营业员很少，就问他如何应对节假日的客人流量时，廖总笑了，他说∶“我这里表面上并不忙的，我们忙的都是在营销部和物流部，我们是台湾家电老企业，顾客购物很少自已上门，一个电话我们就会送货上门的。”他用手一指窗外，我一看，在窗外的地下仓库口有十多辆洁净整齐，打着雅光电器广告的小厢货车，这就是他们的“快速反应部队。”

    第三是他们对人的量才使用，对新老员工的关心。与我一起吃饭时，坐在我旁边的是他们公司一个行政负责人，我顺便问他在公司干了几年了。他说自已干了20余年了，廖董对他象朋友一样照顾，过年过节夫妻都会登门拜访，对员工也是这样，这样的老板，我们怎能不与他风雨同舟呢？

    参观座谈间，不知不觉临近下午四点，我们随廖董参观了他们的办公区、7楼的饰材展品区和8楼的休闲小山水和茶吧。在台北这寸土寸金的地方，这样的休闲办公环境让人赞叹不已。