2005年温州民营经济十大年度人物——刘建国
   

    在气定神闲中作出了一个又一个堪称经典的决策。从销售代理商到零部件供应商到OEM再到品牌运营商，奔腾电器在强手如林的小家电行业异军突起。同样重要的是，在成功经营企业、坚持学习、不放弃个人爱好的同时，他还能抽出足够的时间与家人共享天伦之乐，与朋友保持经常联系。
             企业简介
    浙江奔腾电器股份有限公司是一家集家用电器研发、制造、销售为一体的综合性企业，主要产品有电饭煲、电磁炉、加湿器、豆浆机等。现有员工约1500人，公司总资产3.8亿元，2004年实现销售收入5.2亿元，上交税金1860万元。奔腾在上海、温州、芜湖建有三大生产基地，具备年产电饭煲500万台、电磁炉500万台、加湿器100万台、豆浆机100万台、浴室取暖器100万台、吸油烟机20万台的生产能力。奔腾现已在全国各地成立25家销售分公司、售后网点300多家。
   2005关键词
【小家电品牌运营商】
　　2005年底，根据国内最大的家电零售调研公司中怡康发布的报告，“奔腾”已经在电磁炉产品中达到了行业第三的位置。在2003年下半年，奔腾第一次以一个自主品牌的面目加入这个庞大的市场时，刘建国定下一个看似很简单的战略：每年推出主打产品，努力实现主打产品的市场占有率进入行业前三，以此为突破，在这个行业中取得一席之地。2005年，奔腾卖出了150万台电磁炉，实现了这个战略的第一步。
　　在长达10多年的时间里，刘建国是家电巨头“美的”的浙南地区总代理，其走过的路与许许多多温州民企相似：从贸易转入配件生产，进而为品牌运营商做整机加工……在2003年底，他认定这个行业拥有巨大的机遇，迅速投入其中。丰富的代理商经验令其在不到三年的时间里，在全国建立起2000个终端商，开发出100个一级代理商。2005年，他的品牌成功出现在家乐福、沃尔玛、国美、苏宁等几乎所有零售巨头的货柜上。
　　【30万美元专利】
　　2002年，电磁炉的全国市场销售总量是400万台，2003年则增长到700万台，2004年1200万台……刘建国把这种增加叫做“爆发性增长”，抓“爆发性增长”是奔腾确立行业地位的关键之处。他们认定的第2个爆发性增长产品是高压力电饭煲。2005年9月，奔腾以30万美元的价格收购韩国南洋TCHENFLOWER株式会社一项高压力电饭煲专利，同时购进其产品模具。这一次借力可以让其避开美的等国内家电巨头掌握这种产品发明专利所带来的壁垒，同时也让奔腾站到行业技术的高端上。
　　对话
　　记者：你喜欢打高尔夫、抽雪茄、拥有几套最专业的摄影设备，频繁参加论坛，你认为这些算是企业家素质的一部分吗？
　　刘建国：我觉得企业家最主要的素质包括：1.远大的视野。这样利于作出决策。2.宽大的胸怀。这样才能容人，同时也能够承受压力。3.具备管理现代企业的能力。这一点上，不具备也不可怕，可以学；学不起来也不可怕，可以请人管；最可怕的是，不具备却又不学习又一定要自己管。生活方式也很重要，但最重要的素质还是这三点。
　　记者：你觉得生活方式对企业家有影响吗？
　　刘建国：这个肯定有很大的影响，生活方式不同，接触到的潮流也不同，思维方式、思考的层次都会有很大的不同。比如说，住招待所和住五星级酒店肯定思考的不一样，不是说节约不好，但是你只有住过五星级酒店以后，才会对他们那种服务有很深的体会，就会对自己企业所要达到的服务要求做更高的追求。
　　个人资料
　　出生年月：1968年12月
　　籍贯：瑞安市
　　创业时学历：高中    现在学历：北大EMBA
    职务：浙江奔腾电器股份有限公司董事长
　社会职务：温州市家用电器协会常务副会长、温州市青年企业家协会副会长
　　个人信条：积极的心态+明确的目标=成功的基石
　　创业历程：1987年从瑞安粮食局下海经商，创立长江家电有限公司，后成为美的电器浙南地区代理商。1997年进入制造业，为美的生产空调配件，旋而引进科研力量，从配件转向小家电整机生产，为美的等厂家做加工。2003年注册奔腾电器股份有限公司，开始小家电自主品牌运作，现已成为年产值超过5亿元的企业集团。
    家庭状况：已婚，儿子今年14岁
    业余爱好：摄影、旅游、高尔夫球
    最推崇的人：何享健（美的集团董事局主席）
    2005年度最难忘的事：公司：与代理商结成利益联盟，年度销售150万台电磁炉、100万台电饭煲进展顺利，奔腾电磁炉全国市场占有率排名第三；全国：联想集团收购IBM全球PC业务。
   2005年自我总结：通过一年多时间的品牌运作，2005年终于达到了人生的平台，实现了产业转移，奔腾的品牌从无到有，并介入全国市场。可以说这是具有转折点意义的一年。
   预言2006：国内小家电市场高速发展，电饭煲行业将成为利润最丰厚的领域之一，国内家电巨头、国际家电大鳄与小家电专业厂商三大板块博弈小家电，争吃“最后的蛋糕”。2006年，奔腾的终端商数量将达到3000个，销售规模达10亿元，电饭煲产品将继电磁炉后进入行业前三名。
2006年最大愿望：实现销售300万台电磁炉、200万台电饭煲、100万台饮水机的计划；高尔夫技艺能有更大提高，总杆数进入95杆以内；瘦身计划顺利，体重控制在165斤以内。
　　马津龙点评
   他喜欢在亚龙湾或成山头海滩放眼远眺神明的宁静，喜欢在悠闲的下午泡一杯“雁白云”、点一支“哈瓦那”，他的佳能、富士、奥林巴斯比起专业摄影师的设备毫不逊色，他收藏的手表、手机、笔记本电脑等机械、电子小玩意可以开一间小小的专卖店……
　　《菜根谭》有云：“徜徉于山林泉石之间，而尘心渐息；夷犹于诗书图画之内，而俗气潜消。故君子虽不玩物丧志，亦常借境调心。”正是摈弃了尘心俗气，排除了杂务干扰，刘建国在气定神闲中作出了一个又一个堪称经典的决策。从销售代理商到零部件供应商到OEM再到品牌运营商，奔腾电器在强手如林的小家电行业异军突起。
　　同样重要的是，在成功经营企业、坚持北大光华每月四天雷打不动的学习、不放弃个人癖好的同时（张潮在《幽梦影》中指出“人不能无癖”），他还能抽出足够的时间与家人共享天伦之乐，与朋友经常保持联系。
　　美国作家洛根在哈佛大学演讲时说过这样一句名言：“人的一生有两大目标：第一，得到你想要的东西；第二，享有你得到的东西。只有最聪明的人才能实现第二个目标。”
　　刘建国是最聪明的人。
    （注：马津龙，原中共温州市委政策研究室主任，现任温州大学教授）