1998年，叶明华作为协会组建的发起人之一和一大帮同行一起，组建了“温州市家用电器协会”。在协会班子的主要负责人中，叶明华的家电公司不是最大，也不能与历任会长中的政府官员、人大代表等身份相提并论，但无论对于温州媒体，还是行业协会本身来说，叶明华这个连任三届副会长、二届协会党支部书记的家电业老板，绝对是温州家电行业协会里不可缺少的主要人物。
   和叶明华的初次接触是在2003年初夏。那时我刚刚开始涉及温州家电业的报道，采访的第一位业内人士就是副会长叶明华。当时，温州家电行业尚处于本土家电一支独秀的局面。老牌如一百家电超市已掌旗多年，目光长远的如沈锦琦的大奇家电超市、周新的新世纪家电超市均已先行一步，音响界的龙头企业、露天老总陈瑞勇也瞄准时机，准备在欧洲城一带打开局面。
  虽然当时的行业协会力量相对薄弱，但谋求行业平衡发展仍是不可推卸的任务。身为党支部书记的叶明华经过再三考虑之后，决定牵头组织二十多家规模不等的家电企业，重新整合资源，在市区的江滨路筹划建立“东泰家电集散地”，以巩固和发展本土家电行业第二梯队的实力，并在之后的家电商战中发挥了不可磨灭的作用。
现在重新审视当时局势时，且业内一些资深人士一再感叹，如果没有家电协会的领导，本土家电业就没有这种齐心合力的大战略眼光，现在的温州家电业态必然是另外一个局面。而本土家电业联合作战、守望相助的传统，正始于“东泰”之联合。
从这个例子看来，叶明华在行业内的亲和力，以及他在家电协会中的影响力和重要性是不言而喻的。
    2003年到2005年，温州家电业态风云变幻，家电“围城”有人进又有人出，也有人始终站在商战的风口浪尖，甚至连国内家电大鳄也难免失足落马。家电行业的混战，导致市场陷入了无序竞争的混乱状态，虚假广告、虚假促销、不正当竞争等问题日益突出。
此时的温州市家电协会领导班子和党支部书记叶明华，也面临着新的责任和压力。家电协会该如何迅速提升行业协会的实力和影响力，提倡良性竞争，保护消费者？会员单位和非会员单位又如何能意识到自身不足，主动规范经营？
    唯一的出路，就是联合主管部门、媒体和厂家，采取各种措施进行强有力地监管。一方面使消费者能在行业协会和媒体这里寻求庇护，维护自身的合法权益。另一方面，对国家有关法规进行宣传，对不规范行为进行处罚，让诚信经营拥有良好的环境。
叶明华清楚地认识到，在这种情况下，行业协会尤其是党支部，应该发挥行业自律的组织推动作用,包括行规行约、非法律惩罚等管理手段。。他和秦小伟（前任会长）、管少雄、董翻身等协会班子骨干一起，主动与行业主管部门各媒体联系，对新形式下的业态进行有效的监督。2004年家电协会在市工商管理局、市消费委支持下，首开了温州家电协会“家电消费投诉联络站”。叶明华主动联系媒体，与记者一起对我市各家电卖场进行暗访，对发现问题的企业进行教育，情节严重的予以曝光。
    经过近两年来的努力，家电协会接纳了国内家电零售大鳄苏宁电器、国美电器等入会，组织主持了多次行业调研，参与起草了《温州市家用电器零售商促销行为管理规则》，还参与了几乎所有的监督、察访行动。
     可以说，家电协会的发展壮大，叶明华同样有着不可磨灭的功劳。而他却还是那么低调地说了一句：我只做了我职责份内的事。而眼下，叶明华又开始策划温州家电行业的又一次嬗变。
    年届天命的叶明华有着同龄企业家所没有的好学精神，网络这一强大的工具，被叶明华逐渐引入了协会的工作。从无纸化办公，到温州家电网的设计、架建、改版，及“家电协会QQ交流群”的建立，几乎每个步骤都有叶明华的大量心血凝聚其中。会员们也很信任他，对他的构想充分信任、全力支持。
    叶明华在2007年目标，就是充分挖掘网络的功能，让消费者和会员单位都能在改版后的温州家电网上体会到网络生活的乐趣，让温州的家电消费进入网络时代。

                                                     文/温州晚报 苏蔚